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　　2024年，华兴集团立足金融本源，坚守主责主业，全力抓好立异驱动、危害管控、深化革新等各项事情，连续做优做强做大，奋力书写高质量生长“新答卷”
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　　一、深耕主责主业，普惠金融稳健前行

　　这一年，华兴集团坚持深耕八闽，正式设立宁德分公司，8家小贷公司在省金融局年度考核中获评优秀，占全省优秀机构总数的30.8%，7家小贷公司连续两年以上获评优秀并实现全省展业，普惠金融生长质效显著提升
。坚定走好“类金融+供应链场景”特色门路，深入挖掘场景化金融需求，紧密贴合工业链特征和目标客群，立异业务品类，2024年新增供应链金融业务规模超1.3亿元，为工业链上下游企业提供越发精准高效的金融效劳
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　　二、坚持立异驱动，担保业务转型升级

　　这一年，担保业务团队发挥全省首家AAA担保牌照资源优势，对接全省各地市、区县优质国企及产投平台，深入挖掘债券担保业务需求，建立常态化相同交流机制，新增储备客户20余个，全年完成6笔债券担保业务评审共计24.9亿元，落地莆田城厢城投、三明城投等债券担保业务3.3亿元，并为漳州文旅、厦门创翼2个项目出具担保函9.6亿元
。首次落地“直开式”电子保函业务，推动“直开式”与“疏散式”电子保函业务齐头并进、良性生长
。增强与系统内兄弟单位的相助，为实业板块提供累计1.26亿元担保效劳
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　　三、狠抓内控治理，危害防控效果初显

　　这一年，公司坚定筑牢危害治理防火墙，建立独立的危害治理部，重组风控委员会与评审委员会职能架构，建立业务单位自查自纠、风控部分专项核查、纪检审计跟踪问效“三道防地”协同运作体系，实现“事前预防、事中控制、事后处理”的全周期危害闭环治理
。建立重大危害清单动态治理制度，聚焦业务品种、相助平台及大额项目，接纳“按期排查—随机抽查”方法，开展危害抽查与资产质量核查10余次，体例实施《押品治理指导意见》等7项标准化操作指南，不绝强化重点领域和要害环节的危害防控能力
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　　四、连续深化革新，治理水平再上台阶

　　这一年，公司坚持以“两个一以贯之”为基础遵循，健全完善“1+1+N”治理制度体系，明确划分党委会、董事会、经理层等治理主体权责界限，动态调解《治理主体权责清单》，梳理党委会决策事项36项、董事会决策事项61项、经理层决策事项28项
。优化华兴集团和省担保公司合署运营后部分职责，梳理两家公司170余项制度，新修订制定100多项制度，各项制度机制不绝规范完善
。坚持深化三项制度革新，优化完善薪酬分派制度，建立人为与效益联动机制，全面推行经理层成员任期制及契约化治理，进一步健全市场化经营机制，引发干部员工的做事创业热情
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